Fellow Blog | Leadership & Meeting Best Practices

1. Liderança A construção de uma equipa eficaz requer mais do que apenas um compromisso abstracto de trabalho em equipa; requer a contribuição dos líderes para a fomentar. Além disso, a liderança não se trata de assumir o controlo, pelo contrário, trata-se de dar poder. Centra-se na confiança e na capacitação da sua equipa para trabalhar também quando não está presente como quando está e não se trata de afirmar a autoridade, mas sim de fomentar a confiança através da honestidade e da transparência.

2. Papéis e responsabilidades Quando os papéis e responsabilidades da equipa são claramente definidos, o trabalho duplicado será significativamente reduzido, assim como o conflito, o "scrambling" de última hora e o apontar do dedo. E, quando uma equipa está a ter o seu melhor desempenho, normalmente verifica-se que cada membro da equipa tem responsabilidades claras.

3. Estabeleça uma relação com a sua equipa

   Ter a capacidade de ser criativo na sua abordagem para dar reconhecimento aos membros da sua equipa e de acordo com os seus estilos de aprendizagem.

   O estabelecimento de objectivos claros também dará sentido ao trabalho em que cada indivíduo da sua equipa está a trabalhar.

4. Proporciona oportunidades de aprendizagem Trabalhar com outras pessoas dá-lhe uma oportunidade de expandir e desenvolver ainda mais os seus conhecimentos existentes.

5. Acompanhe o trabalho e o progresso da sua equipa Mapeamento das suas tarefas e itens de acção com um poderoso kit de ferramentas de organização.

Mapear as acções necessárias, trabalhando para trás a partir do resultado desejado e estabelecendo prazos para cada passo. Envolva a sua equipa neste processo sempre que possível. Dar voz a cada membro da equipa dar-lhe-á a melhor oportunidade de obter empenho e clareza de objectivos.

1. Comunicar como o essencial

Uma equipa que comunica eficazmente completará os projectos num período de tempo mais eficiente do que aqueles em que a falta de comunicação é predominante.

precisa de comunicar papéis, responsabilidades, aprendizagens e expectativas a todos os envolvidos e é imperativo que qualquer líder promova a necessidade de uma comunicação eficaz

1. Dar o poder de tomar decisões Dar à sua equipa o poder de tomar decisões é uma grande motivação para o trabalho em equipa.
2. Celebrar conquistas, sucesso e falhas

tão importante não perder as vitórias (não importa quão pequenas) da sua equipa. Irá inspirar a sua equipa a sucessos ainda maiores e irá também fortalecer a sua liderança. Pode ter um enorme impacto na forma como a sua equipa pensa e sente sobre si e acredite ou não, pode fazer ou quebrar o seu sucesso.

1. Fomentar a criatividade e inovação na resolução de problemas

importante dar a palavra à sua equipa a fim de ouvir diferentes abordagens para a resolução de problemas. Ao ouvir outras perspectivas, é provável que aprenda com os indivíduos do seu grupo e adopte práticas que promovam um trabalho de equipa eficaz.

1. Espaço de coneção, ficheiros e relatório

Importante reconhecer a dinâmica num trabalho de grupo ter tarefas e objetivos (a cumprir e com prazos): calendário, ficheiros em simultâneo ( trabalho no momento e contínuo), e um espaço de conversa e informação sobre os elementos do grupo (a nível académico e no seu pessoal: problemas físicos, epistemológicos e mentais)